親愛的老闆之~心得報告

這兩年來，多少發表過一些不算很正式的閱讀心得

說起來都是些媚俗取向的東西，登不上什麼大雅之堂

但是呢，正經八百的心得報告我不是不會寫喔，今天要披露的就是其中之一

另外要聲明的是～老P在專業領域所寫的制度、規章、行文…可絕對是正經到一個不行的(即便都是垃圾^^!)

這次的主題，是想探討一個特別的現像

我在職場上，總共遇到過兩個會叫人寫讀書心得報告的老闆

這兩個，恰好都是喜歡用英文來交代事情的那一型(參照老P定律～指的就是豬頭)

=====

知道之前那個，叫幹部要看的是哪一本書嗎？”執行力”欸

坦白說，那本書我只翻了幾頁就看不下去了

這麼說吧，好比有部偶像劇，光看前兩分鐘就知道後面會演些什麼沒營養的東西，你會不會轉台(很難說-_-)

要執行力是吧，很簡單，只要老闆有執行力，全公司都會有執行力的啦，看看跳樓康就知道了

不過我真正想探討的是～這豬牠為什麼就是不肯安安份份做隻豬，非得三不五時搞些有的沒有的

還有，說起來諷刺，勤學(英文)好讀(天書)不正是力爭上游、奮發進取的最佳象徵嗎

而在這點的實踐上，為何往往人不如豬呢，疑惑啊

唉～～也是啦，如果我能參透其中的道理，可能早就當老闆了

=====

這次的報告，可能是因為書本厚度不到100頁，而且圖文並茂的關係

我確實是咬著牙從頭看到尾，所以寫的是字字血淚

J 先生看過後，竟然很語重心長的說～你講的我不是認同，而是非常認同

通常能被老闆這般讚賞，再怎樣都值得了是不是

媽的！真是這樣就好了

一下子～你要跟在廠長身邊好好學習…

一轉身～這廠長該做的事都不做，你得盯緊他一點…

=====

走向21世紀的中國麵粉工業  閱讀心得

因為工作性質的關係，我到過無數製造業的現場，訪談過無數的產線管理人，踏進H公司見識到麵粉業的廠房、設備、和製程，有幾件事還是讓我頗感訝異，其中有好的部分，當然也有不好的：

1.        就單一產品而言，流程之長、設備之多，在我所見之中，大概只有石化業能有類似結構。

2.        相較於電子業，直接人員相對於機器的比例竟然出奇的少，推翻了我對傳產的一貫印象。

3.        工作環境之惡劣(噪音、泥沙、粉塵)，對習於一塵不染的辦公環境的人來說，著實需要好一番心理建設來接受這份工作(包括家人的觀感)。

以這本書當做新人入門教材是相當理想的，它可以讓人對原料和產品、加工過程、加工原理、乃至於整個麵粉廠的經營管理，得到概括的認識，我認為這比起沒有得到這些基本知識而盲目在廠裡來回走動一個月的效果更好(看過再到現場，整個感覺更不一樣)，至少現在我有把握對現場幹部說：「任由麵粉掉得滿地都是，就是不對!」

這本書解答了我進廠第一天就存在的疑惑，讓我更確信有些事本來就是放諸四海皆準的，根本不需要懷疑，那就是”一座妥善管理的麵粉廠，就應該隨時維護環境的整潔”，這是基於觀感沒錯，但是這也攸關到企業的根本~產品的品質，作者斬釘截鐵的說：「環境清理好了，蟲害的問題就至少解決了7成!」，我還想補充一句：如果H公司的整體環境能仿效一些知名食品廠，做些美化，那麼找不到、留不住人才的問題差不多也解決了7成了。

書裡面用了很大的篇幅在談麵粉廠的管理，其中有一個我認為很關鍵的概念，而在H公司找不到類似的運用，因此仍然困惑著我，那就是”總粉師”，我之所以認為這一點很關鍵，很簡單，因為只要扯上管理，就一定要有一個總指揮，軍隊是這樣、企業也是這樣，但我發現總經理和廠長都不算是在扮演這個角色(總經理管的廣度夠而深度不夠，廠長則是深度廣度都不夠)，或許這是我經驗尚淺，所以還沒看透整個管理結構吧，以上粗略心得，還請指導。

PU

99.1.30